张敬以人为本安全发展

张敬 ， 云南富源睿智集团公司董事长 。作为一名民营企业家 ，他所追求的不仅是做大做强企业 ，而且更重要的是要为国家创造更多财富 。在创 造物质财富的同时 ， 张敬关注精神财富与物质财富的平衡发展 ，关注公平 ，关注正义 ，关注和谐 ，期待用自己的能力让更多人富起来。

作为“先富起来”的一群 ， 张敬总是不忘“公益”二字 ，他认为 ，企业发展与社会进步是相辅相成的 ， 只有热心公益事业 ，才能让企业员工体会到 企业的社会责任感 ，而企业也在从事社会公益事业中得到了升华。

现年51岁的张敬出生在云南省富源县一个普通家庭 。童年时代的张敬 ， 由于生活的困苦 ，看到父母每天为他们没日没夜的辛劳 ，使他懂得了 体贴父母和承担责任 ，家里的各种农活他几乎都做过 。也许是穷人的孩子早当家的缘故 ，青年时代的张敬就已经懂得如何用智慧和勤劳的双手 来帮助父母减轻负担 。19岁时 ， 张敬成为了富源县老厂粮管所新堡点的一名助销员 ，这是他的第一份正式的工作 ，在那里他工作了3年 。张敬很 珍惜这份来之不易的工作 ，在粮管所工作的3年里 ，他勤奋工作 ，很快就赢得了单位领导和同事的一致好评 。随后 ，他从事过煤矿供销股长 、司 机 、水泥厂供销科长等职业 。在多年的打工生涯中 ，他不断提升自己的全面素质并积累丰富的社会知识 ，也炼就了张敬在商海中的胆识和独特 的判断能力。

1995年 ， 张敬创办了第一个企业——富源县三联汽车修理厂 ，对张敬来说 ，真正的事业 ，这才是开始。

俗话说：“入深海者得蛟龙”，如果只是在海边徜徉 ，得到的只是贝壳 。如果张敬创业的初衷只是为了挣点钱让自己和家人的生活过得舒适富裕 点 ，他的事业也不会发展到今天。

“人无远虑 ，必有近忧” 。张敬在步步为营地发展自己的事业的同时 ，也看到了更长远的天空 。企业在每发展壮大了一步积累到更多的资金时， 他就会瞅准市场机遇将发展的触角伸向更广阔的领域 。凭着敏锐的市场眼光 ， 张敬的事业也如滚雪球般逐步壮大 ，如今的他已拥有3个分公司 ， 一个煤矿 ，是一个资产过亿元的企业家。

一本公益账

“授人玫瑰 ，手留余香” 。作为云南富源睿智集团的带头人 ，他用实际行动诠释了一个民营企业家对国家和社会所应该承担的责任和义务！他把 爱心奉献给社会 ，他用爱心感动着社会 。张敬深知没有社会的支持 ，就没有企业的发展 ， 自2000年以来 ，他积极支持地方建设 、参与公益事 业 ，对社会捐资累计近2亿元。

“我虽然不是慈善家 ，但我会为公益事业竭尽所能 。”张敬表示 。每当听说哪里发生自然灾害 ，或政府安排助资兴建新农村时 ，他总是站在捐赠 前沿献上爱心。

企业发展了 ，应该为社会公益事业做点什么 。张敬认为 ， 除了向遭受自然灾害的地区和贫困地区群众积极捐款捐物 ，进行道路桥梁等基础设 施建设外 ，直接投入医疗 、教育等方面的建设 ，帮助贫困地区改善医疗 、教育条件也是一种参与公益事业的途径 ，更是一个企业家社会责任感 的体现。

张敬在慈善方面是个很“大气”的人 ，很舍得出手 。他在曲靖兴修的睿智幼儿园花了上千万元 ，至今还在让贫困家庭的子女免费就读 。在富源， 无论政府官员和民间百姓 ，都知道富源有一位慈善企业家 、有一个慈善企业集团 ， 只要哪里有困难 ， 哪里就会有睿智集团出现 ，就会看见张敬 的身影。

做强企业是将公益事业推向纵深的前提

支持公益事业 ，有一个前提： 睿智集团需要不断发展壮大 ， 并持续走入良性循环发展轨道 。按睿智集团目前的情况 ，煤业板块稳定 ，涉入富 源房地产刚刚起步 ，卫生事业今年起锚 ，教育刚刚涉及幼儿教育 … …

据了解 ，睿智集团在房地产 、卫生等方面的规划布局已成事实 ，据张敬透露 ，前两年开始运作的富源睿智花园建商品房共3万余套 ，均价 2000余元/平方米 ， 由于设计新颖 、绿化等配套设施较好 ，对外销售信息一公布 ，就受到消费者的抢购。

“根据富源整个国民经济发展 ，特别是煤炭强县战略的中远期规划 、人民生活水平的不断提高 、城乡统筹经济的定位 、农村人进城的需求等， 为睿智集团创造了发力地产开发的条件 。”张敬分析。

还有一个因素 ，就是当地原来的地产开发 ，在设计 、布局 、配套 、绿化等方面很“老套”，绿化率低 、设计不新颖 ，这些条件也为睿智带来了机 遇。

目前 ，睿智除了地产板块发力外 ，大河乌猪养殖业经过几年的规划建设和培育已成规模 。据介绍 ，睿智大河乌猪最近受到全国行情价格走低 影响 ， 公司2009年 、2010年都面临亏损 ，但公司每年除了按基地农户签订的收购合同支付养殖基地农户的生猪价外 ，还在技术等方面持续投 入。

用张敬的话说 ， 由于大河乌猪是一个品牌 ，所以睿智集团每年都要贴钱维持并发展这个品牌 ， 公司养殖业板块带动了几千户农户发展 ，建厂 时年产万头的规划不能轻易放弃。

睿智大河乌猪能坚持到今天 ，说明睿智是有实力的 。张敬表示 ，无论如何 ， 自己有信心把这块“牌子”做大做强 ，做成富源县真正有效益的品 牌。

强化安全意识

睿智集团是一个以煤矿为主业的集团公司 ， 因此安全问题在企业工作中占据重要位置 。而要如何抓好安全 ， 管好安全 ，就成了公司领导每天 都要过问 ，每天都在讨论的问题 。在此情况下 ，安全战略成为了企业的首要战略 ，也是企业发展的基础 ，更是工作的难点之所在。

卓越的企业来自于卓越的管理制度 。为了抓好安全工作 ，让每个员工都严格地遵守安全操作规程 ，睿智集团除了不断加强员工学习安全知识 和国家的相关政策和法规外 ，还针对公司各个工作岗位和作业点制定出了严格的管理制度 ， 印刷成书发放到每个员工的手中 ，让员工时刻牢记 公司的安全制度 ， 时刻树立起安全意识 。但由于部分矿工的文化水平不高 ，书面的学习和口头的教育对他们所起的作用有限 。针对这一情况 ， 企业对这部分员工又额外采取了另一种教育方式 ，那就是明确告诉他们什么事情是不能做的 ，在有些工作面再插上明显的警示标志 ， 并连续不 断地向他们强调违反规定后的严重后果 ，这一措施对文化水平不高员工的安全教育起到了良好的效果。

为了探索安全管理的新办法 ，适应新时期的安全工作 ，睿智集团每月都要定期或不定期地召开一次由班子全体成员 、全体职工参加的安全大 会 ，集体上安全课 ，每季度由行政一把手主持召开一次安委会 ，探讨下一步的安全工作 ，制定安全措施 。这些方法一方面解决了安全工作中的 难点 ， 另一方面起到了增强职工安全意识的作用 。 同时 ，在日常工作中进行系统化管理 ， 公司有专业的安全员 ，各工段上也设有专职的安全 员 ，做到可能有安全隐患的地方就会有安全员的身影。

“要我安全和我要安全”是两种不同的境界 。张敬说：“很多安全事故都是因为个人的不安全行为造成的 ，所以公司员工在下班交接工作时 ，都 要对自己的各个方面进行自查 ，细到要检查一颗纽扣是否扣好的程度 。树立‘安全在我心中’的意识 ，是一个潜移默化的过程 ，必须‘润物细无声’， 必须从小处着眼 ，细微处着手 ，从实际工作做起 ，有针对性地开展安全活动 。注重过程管理和监督 ，把没有做好的事情做好 ，没有整改的问题 改好 ，没有落实的措施落实好 ，使每项活动都注重让职工参与其中 ，才能深入人心 ，‘安全在我心中’的理念才能变成每个职工的自觉行为规范 。”

以人为本构建和谐

睿智集团遵循“心灵管理 、思想管理 、行为管理”的管理理念 。张敬认为：在心灵上 ，企业这个团体无论职务的高低还是不同的工种 ，人的内心 都是充满爱的； 从思想上统一认识 ， 以情感留人；在行为上通过组织一些活动 ，用家庭式的亲情和温暖去凝聚人心 。在这种思想管理下 ， 公司 领导平时在工作中特别是安全工作上虽然对员工的要求比较严格 ，但在生活中只要员工有困难或是员工的家属有什么困难 ， 公司都会伸出关怀 的手去帮助他们 ，帮助他们解决实际的困难 ，久而久之 ， 公司内部逐渐形成了一种人人互相关心 ，互相帮助的氛围。