浅谈红木家具产业的可持续发展

■文/张祝林

笔者在深圳投资建厂从事红木家具行业30年了 ，浅谈一下我国红木家具产业可持续发展中存在的一些问题 ， 以此纪念深圳特 区成立30周年。

近些年来 ， 随着人们对红木家具认识的深入和提高 ，加之我国经济的快速发展 ，人民群众消费水平的逐年提高 ，其消费群体 逐年扩大 ，市场需求量不断增长 ，各地红木家具生产和经营企业如雨后春笋般增加 。但无论是老企业还是新企业 ，在可持续发 展中 ，都面临着资源的问题 ， 即原材料资源和人力资源 (工匠和工艺师) 问题。

我们生产上的原材料(木料)，全依赖于进口 ， 随着全球环境保护意识的增强 ，部分木材产地国家和地区 ，在很大程度上限制 或是禁止木材的砍伐和出口 ，加上红木木材成材周期相当漫长 ，甚至某些木材濒临绝种等情况 ，进而导致木材价格上涨 ，无疑 增加了企业生产成本 。这对我国红木家具产业可持续发展将产生很大的负面影响 。尽管一部分工艺可以用机械加工 ，但由于其 产品特性 ，人力的投入还是整个工艺的主要部分 。因此 ，人才问题对我国红木家具产业可持续发展会产生很大的影响。

红木家具的创新和风格突破一直是业界讨论和争议的话题 ，大部分企业的产品都局限于高仿、改良 ，在行业内缺少产品突破 和实际意义上的创新 ，笔者认为应该以创作艺术品的心态由高级工匠和工艺师去制作红木家具 ，而不是由车间的木工去做只有 使用功效的没有艺术价值的木器家具 。谈到这里就涉及到工艺师和工匠 ，他们是红木家具生产和经营企业不可缺少的中坚力 量 ，如何更好地爱护工艺师和中高级工匠是每个红木家具行业管理者必须考虑的问题。

发展定位与经营模式

红木家具作为一种文化产品 ， 同时也具有生活用品的功效 ，其产品的生产方式决定了产业的发展规模 ，其经营模式又决定了 生产企业的未来发展之路。

目前 ，我国的红木家具生产和经营企业 ，有相当一部分还是以家族式作坊型生产为主 ，机械化程度较低 ， 虽然有一些企业配 备了现代化的设备 ，但在总体的生产工艺上还较落后或是处在摸索阶段 ，与同类实木家具生产企业比较 ，还有很大的差距 。这 种现象将会严重影响我国红木家具产业可持续发展。

红木家具生产和经营企业在发展定位上 ，一些企业盲目生产 ，没有科学的市场调查 ，盲目跟风； 没有完善的市场定位准则 ， 一味地追求短时期的利润最大化； 没有自己的主打产品 ，缺乏可持续生产的产品类型 。这种状况将严重影响我国红木家具产业 可持续发展。

红木家具生产和经营企业在经营上 ，大部分依然采用传统的经营模式 ，部分企业在生产、品质等内部管理 ，包括销售、服务 上较为混乱 ，在短期利益的驱使下 ，忽视了企业长期发展的定位和战略思想 ，特别是在营销上缺乏品牌意识 ，企业还普遍停留 在自产自销的传统经营模式中 ，在把企业做大、做强和企业的长远发展规划方面显得力不从心 。这种缺乏科学发展观的经营模 式将严重影响我国红木家具产业可持续发展。

行业自律与诚信

个别红木家具生产和经营企业在利益面前 ，为降低成本谋求不当利益 ，在产品生产过程中 ，工艺大幅度压缩或是删减；在减 化品质上的投入 ，不注重工艺 ，不把握品质；在材质上 ，甚至有个别红木家具生产和经营企业以假乱真、 以次充好欺骗消费 者 。 以上诸多表现增加了社会对整个红木家具行业的猜忌、否定 。还有部分商家 ，恶意炒作 ， 哄抬价格 ，贬低排斥他人而抬高 自己 ，在行业内制造混乱 ，严重损害了红木家具行业的整体形象和信誉 ，从而直接导致行业信誉危机 ，影响了整个行业的发 展 。笔者认为企业应该自律 ， 只有遵纪守法、合法经营 ，企业才有生命力 ，企业才能够可持续发展 。笔者认为应从以下几个方 面进行突破：

首先 ，红木家具生产和经营企业要确定长远发展目标 ，对企业进行明确定位 ，节约和充分利用资源 ，加大技术人员和从业工 匠的培训及开发力度； 同时改进工艺 ，促使现代科学技术能进一步在实际生产中得到应用 ，全面促进红木家具产业的转变和升 级。

其次 ，在红木家具行业里倡导转变经营观念和改变经营模式 ， 以市场为导向 ， 以消费者意愿为基础 ，全面贯彻科学发展观 ， 是红木家具行业应遵循的发展原则 。在产品上 ，不应一味地追求仿制和抄袭 ，红木家具生产企业应该在充分继承和发扬传统工 艺及传统文化成果的基础上 ，进行合理的挖掘和创新 ，力求打造有时代感的家具和家居产品 ，把企业、产品、市场紧密结合起 来 ，制定适合自身发展的企业文化和品牌路线。

再其次 ，红木家具生产和经营企业应注重自身产品质量 ，不可一味追求短期利益 ，应有长远的、可持续的发展观念 ，诚信经 营 ，不制假、不售假、不偷工减料等。