云南省属企业：2013力争营业收入突破4000亿元

发表时间：2013-03-04 00:00来源：西促会

一种写满可能的期待

今年省属企业的主要目标：力争省属企业营业收入突破4000亿元，利税超过200亿元，增加值实现500亿元，企业规模、质量、效益再上新台阶。机遇与挑战并存的2013年，省委、省政府强力主推“产业建设年”，这一切，都让省属企业的进一步发展成为一种写满可能的期待。

挑战与机遇并存

2013年，全球经济仍处于危机后的调整期，无论是发达经济体还是新兴发展中国家经济增长都陷入低迷。与此同时，省国资委相关领导也指出，云南省19户省属企业今年面临的不利因素还包括财务成本高企、负债率居高不下。特别是钢铁、有色及化工类企业由于原材料价格长期高位运行，生产成本压力将持续存在，要做好一段时期过苦日子的准备。

然而桥头堡建设等政策红利所带来的机遇，为省属企业的发展提供了更多的空间。据分析，中央经济工作会议明确了今年稳中求进的总基调，积极的财政政策和稳健的货币政策还将延续；而国家此轮结构调整中大批落后产能将被淘汰，给省属企业加快对优势资源整合、形成核心竞争力提供了历史性机遇；桥头堡建设总体规划全面实施，滇中一体化发展和区域合作进程加快，“3个10千亿工程”加快推进，一批千亿级产业链建设项目启动；而在今年政府工作报告中提出到2017年经济总量要跨上2万亿元台阶，突出产业兴省，加大工业投资，把今年定为“产业建设年”着力打造大企业、大集团、大项目。这些，都为省属企业提供了难得的发展机遇和条件。

融入桥头堡建设

对于省属企业来说，桥头堡建设带来了非常大的政策红利，如何与国家政策主动对接，赢得先机，首先在于抓好产业基地建设，继续推动省属企业在滇中产业新区、瑞丽国家开发开放试验区、产业园区以及资源富集、交通便利、政策优惠的区域布局。按照龙头带动、矿电结合、产融结合、协作配套、集群辐射的思路，加强与央企的对接，加快中缅石油炼化下游产业链、北海临海产业园、晋宁新钢物流园、禄丰“中国钛谷”等桥头堡建设重大示范型支撑基地项目的实施。

“走出去”也是省属企业的重要机会。要充分发挥省属企业地缘、人脉、技术和人才优势，将对外合作提到更高的战略层面来谋划，制定走出去战略发展规划，推进企业国际化经营，拓展企业发展空间，不断提升“走出去”的能力和水平。同时要用好用足桥头堡政策，协调落实中央在矿电结合、产业园区规划、物流产业政策、天然气产业发展等方面的优惠。

积极抓结构调整

抢抓机遇谋求长远发展，今年省属企业仍然将继续深入推进结构调整。围绕国家产业政策导向和云南省实际，坚持战略引领。通过深入研究省属企业产业结构调整的方向、领域和重点，推进产业和产品的结构调整。进一步优化省属企业产权结构、资产结构、组织结构，强化对省属结构调整的引导和考核。

做优做强主业仍然是省属企业的首要任务，在这方面，省国资委要求各大企业要重新梳理并适时公布省属企业主业，引导企业优化内部资源配置，整合自身所掌控的要素资源，科学合理控制投资方向，形成各类国有资本和重要资源向企业主业集中的运作机制。同时对不具备竞争优势和发展前景的非主业业务和非核心企业，对于省属企业间同质化竞争严重的产业板块，要下决心推进联合重组，提高国有资源配置水平和省属企业间的战略协同。

今年，云南省要着力推动煤化先锋褐煤洁净试验基地、昆钢草铺新区、城投昆明滇池新会展中心等重大项目。并支持云投、昆钢、云天化、圣乙投资等企业参与滇中产业新区建设。通过抓好项目建设，使结构调整战略得以实施和落实。

扎实铸发展基础

强化资本运营，突出科技创新、提升管理水平仍然是全面夯实企业发展基础的几个重要方面。对于云南省省属企业来说，今年要更加重视加强资本运营，争取完成云天化整体上市，锡业股份、贵研铂业、驰宏锌锗等已过会企业完成再融资。科技创新也是发展基础，要努力突破一批关键核心技术，着力提升资源利用水平和产品研发能力。在管理方面，推进全面的风险管

理，完善风险管控体系。商业模式创新则要从提高各业务板块协同一体化运作能力方面入手，探索从市场入手依托供应链、价值链的产业发展模式和商业模式，探索资源产品的“联产、联储、联销”以及矿电联动、产品服务集成、工程总承包等商业模

式，探索全产业链、全要素运营环境下，企业战略转型的具体路径和方法。（完）（吴青泉）

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文章分类：产业发展

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