张志峰以人为本引领致富

张志峰 ，汉族 ， 1954年10月出生于甘肃省庆阳市西峰区温泉乡 ，大专文化 ， 中共党员 ，政工师职称 ，现任庆阳市凌云服饰有限公司董事长兼总 经理 。 曾当选为中共庆阳市西峰区第一届党代表 、庆阳市第二届人大代表 、庆阳市政风行风评议员。

近年来 ， 张志峰共创意设计出了近百种产品畅销市场 ，为庆阳香包民俗文化产业发展奉献出了她全部工作精力 ，先后被评为国家级工艺美术 大师 、甘肃省第5届创业带头人 、甘肃省用户满意杰出管理者。

张志峰是一个酷爱艺术的人 ， 小时候就喜爱工艺美术 ，非常希望将来成为一名有成就的艺术家 。但是 ，“文化大革命”的洪流冲毁了她的愿望， 家庭成分问题破坏了她人生的美好追求 ，勉强上完中学就进工厂当了学徒工 。参加工作以后 ，她立志自学成才 ，业余搞艺术创作 。此外 ，她还 参加了学历教育 ，获得中国人民大学函授学校文学系 、秘书系2个学科的大专毕业证书 。这些经历为她现在成功经营工艺型企业奠定了牢固的实 践基础 ，这不仅圆了她追求艺术的梦 ，而且也实现了她奉献社会的美好追求。

凌云公司的诞生

20世纪末 ，在当时大批城镇女工亟须再就业的经济形势下 ， 原西峰市 (现为西峰区) 妇联审时夺势 ，妇联领导班子全体共同讨论妇女自救方 案 ， 决定由市妇联倡导 ，城区各妇委会牵头 ，组织下岗女工集资创办实体自谋职业 。张志峰当时担任市妇联宣传委员 ，是市妇联班子成员 ，这 个倡议她首先赞同 ，经过妇联各委员们的充分讨论 ，很快形成了决议 ， 并且向所属各妇委会下发文件 ，倡议每个妇委会动员妇女创办实体 ，开 辟再就业渠道 ，安排本单位和社会下岗职工自谋出路。

当时在西峰市电力局办公室主持工作且兼任妇委会主任职务的张志峰积极响应 ，倡导电力系统的妇女带头为市区其他系统妇委会作出榜样 。 会议结束以后 ，全局80多名女职工不到3天就集资到了4.3万元现金 。这一举动使她非常震撼 ， 心里有说不出的感慨 。就这样 ， 西峰市电力局妇 委会的实体缝纫部诞生了 。但她当时考虑问题太简单了 ， 只想到积极响应上级组织的号召办厂子就能挣钱 ，对实体的责 、权 、利和经营风险没 有去仔细研究考虑 。当厂子办起来以后 ， 出现了一系列的矛盾 ， 导致张志峰一手办起来的缝纫部诞生还不到100天就夭折了 。一 向坚强的她掉下 了无奈的眼泪 ，她心痛缝纫部从此而停止运行 ，更难为女工姐妹们对她信任而得到的结果却是失望 。 以她平时的处事为人性格 ，半途而废的事 她不干 ，辜负别人的事更不会去做 ，何况单位女工姐妹们对她如此信任和期望。

经过反复的思想斗争 ，她毅然决然拿定主意 ， 决定退了当时在单位集资订购的家属楼 ，用退房子的5万元现金还了大家的集资款 ，然后收购了 这个由她一手创办的缝纫部 。1997年5月18日 ，她在外面租了厂房 ，把缝纫部搬出了单位 ，继续生产经营 ，就这样诞生了现在的凌云服饰公 司。

1997年8月 ，凌云服饰公司成立了 。经过3年委托经营 ， 公司注册了商标 ，建立了客户关系 ， 虽然经济效益不景气 ，可唯一 的业绩就是凌云公 司这面旗帜没有倒下。

就在她一边干单位的工作 ，一边捎带经营凌云公司的日子里 ，一个坚强的女人让病魔征服了 ，她患了胆结石 。时常疼痛难忍 ，做完胆囊切除 手术后 ，又检查患宫颈肿瘤再次做了手术 ，接着又得了脑梗塞半身瘫痪 ，就这样 ，她只可提前办理退休手续 ，彻底回家养病 。患病期间 ，在主 治医生的精心治疗和家人的耐心护理下 ， 身体慢慢神奇般的恢复 ，2003年下半年 ，她又重新站立起来 ，可以拄着拐杖去公司管理事务 。当时她 有一种怪异的感觉 ，病魔几次纠缠着想让她趴下 ，可她毅然没有倒下去 ，这种神奇似乎是上帝给她交代一项使命 ，示意她必须亲自托起凌云公 司这片蓝天！

为了做长期客户业务 ，在她亲自管理公司 ，她一开始就意识到产品质量至关重要 。为此 ，她制定出了三步行动计划：第一步行动计划是调整 企业发展理念 ，首先外出考察学习 、开阔眼界 。第二步行动计划是对产品定位分析论证 ，确定产品方案和经营规模 ，她决心把后半生的全部精 力放到服饰和香包文化创意开发艺术中 。第三步行动计划是强化企业管理 ， 以国际化管理水平装备企业 ，于2004年通过ISO9001—2000国际质 量管理体系认证 ，注册了 “凌云”、“初蔚尔”、“轩辕”、“爱尔德曼”4个商标 。如今 ， 公司的生产设备 、技术力量 、产品种类及生产规模在陇东地区 首屈一指。

培养人才打造品牌

张志峰创办的服装厂虽然很大 ，设备也很先进 ，但裁剪人员的审美眼光和技术水平却远远赶不上潮流 ，须要花大力气改造提升 。于是她采取 了“走出去 、请进来”的办法全面培训自己的生力军 ，她不惜花重金从上海聘请了2名裁剪师和缝制师 ，其目的是想让请来的师傅把南方的服装裁 剪和制作技术传教给公司 。可是请来的师傅技术虽好,但从不轻易传授技术 。于是她就在公司内部选拔有裁剪基础的优秀员工 ，把他们送出去学 习 。就这样 ，企业技术问题很快得以解决 ，技术水平提升很快。

香包民俗文化产业是庆阳4大支柱产业之一 ，但没有一部文字性的标准来约束和规范指导规模化生产 ， 导致庆阳香包产品名气大于实际 。凌云 服饰公司以保护香包产业为出发点 ，从2004年8月开始 ， 以制定企业生产标准形式组织公司专业技术人员成立了庆阳香包技术标准起草领导小 组 ， 由她担任组长着手起草庆阳香包技术标准 ，经过1年时间的调研整理和设计实验 ，终于制定出了《庆阳香包技术标准》 文本 ， 并于2005年5 月由甘肃省质量技术监督局批准并颁布实施 ，本标准从制作香包的外观设计 、选材 、工艺流程 、质量检验 、包装 、贮存 、运输 、香料配方等技 术方面都有严格的数字和相关规范要求 。在起草标准的同时她又同步进行了庆阳香包制作技术与推广应用研究 ，起草标准的目地是为了约束香 包批量生产的规范 ， 《庆阳香包技术标准》 要真正发挥效力 ，必须应用到具体实践中去指导生产和推动产业又快又好发展 。2010年6月 ， 张志峰 又会与庆阳市香包民俗文化产业协会修改完善了本标准 ，正式形成了《庆阳香包绣品》 标准文本 。成为庆阳乃至全国唯一 的香包制作标准 ，填 补了国内空白。

在有了生产标准的前提下 ，打造名牌产品就成为企业管理的中心任务 。各级政府主管部门对凌云服饰公司品牌建设高度重视 ，从管理指导 、 资金扶持 、名牌申报等诸多方面关心支持 ， 目前的特色服饰和香包两大类产品均已成为甘肃名牌产品 ， 并通过2次复审 ，为提升庆阳市地方特色 经济品牌建设立下了汗马功劳。

以人为本回报社会

民营企业发展最头痛的是人员频繁流动和技术流失 ，凌云公司虽然也为此问题作难 ，可企业关键环节的人员始终保持稳固 。张志峰在用人问 题上有一些与众不同 ，首先是把人当做企业的最大财富 ，她认为人是企业的柱子和大梁 ，没有“人”，“企”就“止”，企业靠人支撑 。依靠人性化管 理去凝聚人心 ，她的举动得到了认可 ，被市总工会和妇联授予关心爱护职工的优秀经理 ，被各级主管上级多次授予优秀企业家 、优秀思想政治 工作者 、优秀共产党员荣誉称号。

多年来 ，企业的社会效益和经济效益获得了双丰收 ，给她增加了巨大的工作信心和力量 ，为了报答政府和人民 ，她决心为社会做一些慈善事 业 ，她的企业安排了大批量的下岗职工和社会闲散人员 ， 并且安排了许多聋哑残疾人就业 ，在庆阳香包文化产业开发过程中 ，她组织成立了庆 阳香包工程技术研究中心 ，每天废寝忘食 、夜以继日搞香包刺绣新产品的研发设计 ，为带动农村妇女从事家庭就业作出重大贡献 ，她的举动减 轻了各级政府的社会就业压力和负担 。为了进一步回报政府和庆阳人民 ，她决定从企业获取的利润中拿出钱来向庆阳最贫困地区的人民献上一 份爱心 。2008年5月12日四川汶川发生强烈地震 ，她立即联系市红十字会 ，发动组织全体职工为灾区捐款 ，为红十字会和商务局共捐款5000 元 ，奉献了自己和公司员工的一片爱心 ，受到红十字会的表彰奖励 。2012年 ，她投资300万元为庆阳市西峰彭原乡最边远的山区建起一座香包 刺绣厂 ，为农村家庭妇女开创了一所就业培训基地。

经过多年的发展 ，凌云公司已步入了稳定发展的快车道 。这些年来 ， 因为张志峰身体不好且已年逾花甲 ，家人多次劝她放弃办企业 。但她考 虑最多的不是赚钱 ，而是如何回报政府和跟随她多年的员工们 ，更要给追随她多年 、与她一起风雨同舟的老员工每个人都创出一条长久生存的 路子 。她回报政府的方法是要进一步将企业做大做强 ， 多为政府上缴税金 ，更多地安置下岗职工和社会青年 ，为政府分忧解难 ，为构建和谐庆

阳作出贡献 ，为推动庆阳的经济发展增砖添瓦 。她回报员工的设想是： 让员工最大化地分享企业发展的成果 ，要让员工分享企业发展成果的同