6年文化体制改革终助文化名片唱响贵阳发表时间:2012-10-15 09:42来源:西促会 最近 ,贵阳交响乐团迎来今年招聘的最后一批新成员 。至此 , 14名来自国内外的优秀乐手全部到位 。“乐团的创立和迅速成长 ,得益于文化体制 改革 ,不仅培养了市场 , 留住了人才 ,还进入了健康发展的良性循环 。”贵阳交响乐团副团长盛文强说。 盛文强的体会 ,道出了贵阳市文化体制改革带来的巨大成效 。而贵阳交响乐团的发展 ,仅是贵阳市在文化体制改革上坚持创新 、不断深化的 成果之一。 6年“文改”路 2006年 ,作为我省文化体制改革综合试点城市 ,贵阳市文化体制改革拉开序幕;2008年出台《贵阳市文化体制改革工作方案》 ;2009年对 文化体制改革和文化产业发展领导小组成员进行了调整 , 改由贵阳市委 、市政府主要领导任双组长 。随着改革的不断深入推进 ,贵阳文化建设 不断迈上新台阶 ,呈现出喜人景象。 2008年底 , 由贵州省京剧团 、贵阳市京剧团合并重组的贵州京剧院 ,举行挂牌仪式 ,开创了国内“同一城市同一剧种不同层级院团整合为 一”的先河。 体制改革让贵州京剧院呈现出创新与活力:排演的大型新编历史京剧《鱼玄机》在第六届中国京剧节上获奖 、代表贵州参加了2012伦敦奥运 会文化展演 … … 2010年11月9日 ,我省首个文化体制改革试点单位——贵阳演艺集团有限公司组建成立 ,成立不久 ,该集团成功推出《魔笛》 、《黄果树瀑 布传奇》 等原创剧目并在省内外获大奖 。今年 ,该集团精心打造的原创大型木偶神话剧《水寨龙珠》 ,又在成都举办的第21届世界国际木偶联 会大会暨国际木偶节上荣获“十大优秀剧目奖”。 贵阳交响乐团 全球招聘音乐人才 2009年2月 , 当时的贵阳市文化局与贵阳星力集团共同组建了贵阳交响乐团 。它是在贵阳市政府提供演出 、排练场地 ,一次性购置100万元的 乐器 , 并每年投入200万元购买该乐团的公益性演出服务的支持下 , 由星力集团每年投入1000万元投资组建而成的 ,是国内唯一 由企业注资并 拥有自己的排练场地和音乐厅的乐团 。乐团的身份是股份制企业 ,建设和管理都由董事会监督 。政府除了扶持 ,不干涉乐团运作的任何具体工 作。 它的诞生 ,填补了我国交响乐领域多年来没有民营资本注册进入的空白 ,被中国音乐界最权威的报刊《音乐周刊》誉为交响乐领域的“贵阳模 式”。 面向国内外考核招聘 、签约聘用 、定期业务考核 、末位淘汰 … …这一系列核心词 ,是交响乐团管理机制的浓缩语。 3年来 ,该乐团的演出阵容越来越强大 ,观众对其演出质量的反映越来越好。 为进一步提升乐团整体专业演奏水准 ,该乐团在今年2月再次实施新的计划: 面向全球招聘音乐人才。 招聘工作立刻激起了国内外音乐人的强烈反响 ,仅仅两个月的报名时间 ,就有近500名乐手报名应聘 。乐团在纽约 、洛杉矶 、法兰克福 、布达 佩斯 、贵阳5个城市设立了考点 ,迎接来自20多个国家 、地区的考生 。经过严格的筛选 ,最终14名乐手与贵阳交响乐团签约 ,大部分为外籍乐 手。 “乐团发展到现在,有40人为‘元老级人物’。乐队人数的相对稳定 ,对于新生交响乐团来说很不容易 。”盛文强认为 ,贵阳交响乐团留住人才的三 个重要因素是——好体制 、纯粹的工作氛围以及高薪。 来自美国一家著名乐团的优秀乐手帕特里克 ,在经过一个多月的排练和演出后 ,就感到自己的选择是正确的:“我在这个乐团听到了很多以前 没有听过的声音 , 吸收到不同的营养 ,开阔了眼界 ,觉得自己这段时间的进步很明显 。” 平均每4天 市民享受一道音乐大餐 体制改革的创新 ,让贵阳交响乐团在仅仅3年的时间里就完成了品牌的塑造 ,成为响当当的城市文化新名片。 贵阳交响乐团在每一次重要场合的亮相 ,都与高水准演出画上了等号—— 2010年 ,贵阳交响乐团成功举办了国内首届“森林音乐会”; 同年4月 , 国内10家优秀乐团受邀参演在国家大剧院举行的“第二届中国交响乐之 春”音乐会 ,贵阳交响乐团占据了其中重要一席 , 并被业内评价在地方职业交响乐团“名列前茅”; 著名小提琴演奏家李传韵 、澳门乐团指挥吕嘉 等知名指挥家 、演奏家纷纷前来 ,在贵阳交响乐音乐会上留下了激情四射的演出风采 … … 统计数据显示 ,从2009年9月首演至今 ,贵阳交响乐团已演出近300场高品质的音乐会 ,平均每4天为市民们贡献一道音乐大餐 。每场上座率 在八成以上 ,一些重头的音乐会甚至加座都售罄。 另外 ,该乐团拥有2000多名固定消费的会员 。高雅艺术与市民零距离 ,不仅让市民得到实实在在的享受 ,也极大地提升了城市品位 。(赵红 薇)
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