6年文化体制改革终助文化名片唱响贵阳

最近 ，贵阳交响乐团迎来今年招聘的最后一批新成员 。至此 ， 14名来自国内外的优秀乐手全部到位 。“乐团的创立和迅速成长 ，得益于文化体制 改革 ，不仅培养了市场 ， 留住了人才 ，还进入了健康发展的良性循环 。”贵阳交响乐团副团长盛文强说。

盛文强的体会 ，道出了贵阳市文化体制改革带来的巨大成效 。而贵阳交响乐团的发展 ，仅是贵阳市在文化体制改革上坚持创新 、不断深化的 成果之一。

6年“文改”路

2006年 ，作为我省文化体制改革综合试点城市 ，贵阳市文化体制改革拉开序幕；2008年出台《贵阳市文化体制改革工作方案》 ；2009年对 文化体制改革和文化产业发展领导小组成员进行了调整 ， 改由贵阳市委 、市政府主要领导任双组长 。随着改革的不断深入推进 ，贵阳文化建设 不断迈上新台阶 ，呈现出喜人景象。

2008年底 ， 由贵州省京剧团 、贵阳市京剧团合并重组的贵州京剧院 ，举行挂牌仪式 ，开创了国内“同一城市同一剧种不同层级院团整合为 一”的先河。

体制改革让贵州京剧院呈现出创新与活力：排演的大型新编历史京剧《鱼玄机》在第六届中国京剧节上获奖 、代表贵州参加了2012伦敦奥运 会文化展演 … …

2010年11月9日 ，我省首个文化体制改革试点单位——贵阳演艺集团有限公司组建成立 ，成立不久 ，该集团成功推出《魔笛》 、《黄果树瀑 布传奇》 等原创剧目并在省内外获大奖 。今年 ，该集团精心打造的原创大型木偶神话剧《水寨龙珠》 ，又在成都举办的第21届世界国际木偶联 会大会暨国际木偶节上荣获“十大优秀剧目奖”。

贵阳交响乐团 全球招聘音乐人才

2009年2月 ， 当时的贵阳市文化局与贵阳星力集团共同组建了贵阳交响乐团 。它是在贵阳市政府提供演出 、排练场地 ，一次性购置100万元的 乐器 ， 并每年投入200万元购买该乐团的公益性演出服务的支持下 ， 由星力集团每年投入1000万元投资组建而成的 ，是国内唯一 由企业注资并 拥有自己的排练场地和音乐厅的乐团 。乐团的身份是股份制企业 ，建设和管理都由董事会监督 。政府除了扶持 ，不干涉乐团运作的任何具体工 作。

它的诞生 ，填补了我国交响乐领域多年来没有民营资本注册进入的空白 ，被中国音乐界最权威的报刊《音乐周刊》誉为交响乐领域的“贵阳模 式”。

面向国内外考核招聘 、签约聘用 、定期业务考核 、末位淘汰 … …这一系列核心词 ，是交响乐团管理机制的浓缩语。 3年来 ，该乐团的演出阵容越来越强大 ，观众对其演出质量的反映越来越好。

为进一步提升乐团整体专业演奏水准 ，该乐团在今年2月再次实施新的计划： 面向全球招聘音乐人才。

招聘工作立刻激起了国内外音乐人的强烈反响 ，仅仅两个月的报名时间 ，就有近500名乐手报名应聘 。乐团在纽约 、洛杉矶 、法兰克福 、布达 佩斯 、贵阳5个城市设立了考点 ，迎接来自20多个国家 、地区的考生 。经过严格的筛选 ，最终14名乐手与贵阳交响乐团签约 ，大部分为外籍乐 手。

“乐团发展到现在,有40人为‘元老级人物’。乐队人数的相对稳定 ，对于新生交响乐团来说很不容易 。”盛文强认为 ，贵阳交响乐团留住人才的三 个重要因素是——好体制 、纯粹的工作氛围以及高薪。

来自美国一家著名乐团的优秀乐手帕特里克 ，在经过一个多月的排练和演出后 ，就感到自己的选择是正确的：“我在这个乐团听到了很多以前 没有听过的声音 ， 吸收到不同的营养 ，开阔了眼界 ，觉得自己这段时间的进步很明显 。”

平均每4天 市民享受一道音乐大餐

体制改革的创新 ，让贵阳交响乐团在仅仅3年的时间里就完成了品牌的塑造 ，成为响当当的城市文化新名片。

贵阳交响乐团在每一次重要场合的亮相 ，都与高水准演出画上了等号——

2010年 ，贵阳交响乐团成功举办了国内首届“森林音乐会”； 同年4月 ， 国内10家优秀乐团受邀参演在国家大剧院举行的“第二届中国交响乐之 春”音乐会 ，贵阳交响乐团占据了其中重要一席 ， 并被业内评价在地方职业交响乐团“名列前茅”； 著名小提琴演奏家李传韵 、澳门乐团指挥吕嘉 等知名指挥家 、演奏家纷纷前来 ，在贵阳交响乐音乐会上留下了激情四射的演出风采 … …

统计数据显示 ，从2009年9月首演至今 ，贵阳交响乐团已演出近300场高品质的音乐会 ，平均每4天为市民们贡献一道音乐大餐 。每场上座率 在八成以上 ，一些重头的音乐会甚至加座都售罄。

另外 ，该乐团拥有2000多名固定消费的会员 。高雅艺术与市民零距离 ，不仅让市民得到实实在在的享受 ，也极大地提升了城市品位 。(赵红 薇)